传三星释放ODM订单翻倍至6000万部,闻泰科技成最大受益者
三星释放的ODM订单翻倍至6000万部，闻泰科技作为其主要ODM合作伙伴 ，将成为最大受益者 ，预计将获得全部新增订单。三星产能受挫与ODM订单释放背景三星电子因印度新冠疫情及封城措施，其智能手机产能大幅下滑 。
三星于10月份关闭了最后一家位于中国的智能手机工厂，但并未放弃自有品牌手机制造 ，而是将每年6000万部智能手机订单（占其年制造量3亿部的20%）交给中国ODM厂商 ，近来已与闻泰科技和华擎等中国最大手机ODM厂商达成签约 。
外包计划的核心内容三星计划明年将约五分之一（约6000万部）的智能手机生产任务外包给中国ODM厂商（如闻泰科技），覆盖其全球约3亿台的年度生产计划。ODM模式不仅包括生产线组装（类似苹果与富士康的OEM合作） ，还涵盖手机设计环节 ，三星仅需提供订单并贴牌销售。
这家服装设计龙头狂砸千万建口罩防护服生产线,如今要做医用手套
柏堡龙布局医疗防护领域情况前期布局：柏堡龙此前发布公告，投资2371万元建设防护口罩 、防护服生产线 ，口罩日产能100万个 、防护服月产能30万套 ，主要面向国内销售 。公司一次性使用医用口罩、医用外科口罩取得广东食药监局颁发的《医疗器械注册证》、《医疗器械生产许可证》 。
华纺股份（600448）：正式启动医用口罩和防护服生产线建设。海王生物（000078）：参股公司生产防护口罩和防护服等医疗产品 。孚日股份（002083）：公司口罩和防护服已开始销售 。泰达股份（000652）：生产口罩滤材及防护服，为天津市换回大量防护服和口罩。
陕西金翼服装厂是一家以特种劳动防护服研发 、设计 、生产、销售为核心业务的大型职业装生产企业 ，同时涉足床上用品 、面料纺织加工及医用口罩生产等领域 。核心业务与产品定位作为国家劳动安全管理监督局指定的特种劳动防护服生产企业 ，其核心业务聚焦于高安全性职业装领域 。
医用防护用品主要包括医用口罩 、医用手套、防护服和隔离衣 、护目镜和面罩等种类，使用时需注意选取合适用品 、做好手卫生、确保贴合紧密等事项。 具体介绍如下：常见医用防护用品的种类医用口罩N95口罩：用于过滤空气中的细颗粒物 ，如细菌 、病毒和颗粒物 。
与这种医用口罩配合使用的 ，还有一整套穿戴服饰 。黑死病医生一般都戴一顶宽边皮革帽子，从脖子到脚踝，都包裹在帆布长袍里 ，手上戴着手套 ，脚底蹬着靴子。手套 、靴子、口罩开口处都牢牢扎进，封上蜡 。身上的穿戴也跟口罩一样 ，用芳香物质浸透后才使用 。 这就是传说中的第一代医用口罩。
碳粉这次之所以能以百万级数量捐赠医用手套 ，十万级数量捐赠口罩，万级数量捐赠防护服。 其根本原因是我们采用了错峰采购方式 。 在大家抢购口罩的时候我们去采购医用手套 ，抢购防护服的时候我们采购口罩 ，抢购普通口罩的时候我们采购防护服隔离服，所以这次我们在有限的资金情况下 ，能够灵活高效地使用每一分资金 。
行业整体回落时又遇疫情,毛利率下滑的亿道信息业绩如何持续?
亿道信息在行业整体回落且遇疫情的情况下 ，通过强化产品竞争力 、加大研发投入 、拓展和丰富产品线等措施，在2022年上半年取得了较好的业绩增长 ，但长期来看仍面临毛利率下滑、原材料成本影响等挑战 ，业绩持续增长存在不确定性。
行业地位：亿道信息所处行业（如消费电子、智能硬件等）的竞争格局 、技术壁垒及市场需求变化 。财务表现：公司营收 、利润增长是否稳健，毛利率、净利率等指标是否优于同行 。战略布局：公司是否在研发 、市场拓展或产业链整合方面有明确规划，能否支撑未来增长。
缺货的原因再探讨,原厂和代理没有原罪一说
〖壹〗 、原因主要是原材料涨价等客观因素 ，公布的涨幅市场也可接受 。例如部分头部晶圆厂未涨价 ，按接单排单生产；而有的晶圆厂接受涨价可插队，价高者先拿货 ，不过后者在市场上非议较多 。
〖贰〗、原因很简单 ，因为基督教经历千多年，面对时代转变 ，不断努力维护原教原文 ，当中不惜疯狂迫害异己，到不能再维护时 ，就作出推翻修正 ，以求达到合乎时代要求的原则。从否定日心论到承认，就是最佳例子 。 在某一范围 ，包括宇宙观 ，由于科技的佐证无可辩驳，所以基督教不得不作出修正解释 。
〖叁〗 、是的，我们身上确有一种原罪：懒惰。人人都有这种原罪 ，包括婴儿 、儿童、青少年 、成年人和老者 ，包括聪明的人和愚蠢的人，包括健康人和残疾人 。也许有些人不算过分懒惰 ，但在本质上 ，所有人都是懒惰的，只是程度不同而已 。
打脸刘作虎,一加终向下
一加从高端市场向下沉市场转型 ，是刘作虎和一加在市场压力下的无奈之举 ，这一转变确实与刘作虎过往“只做旗舰”的公开表态形成反差，可视为一种“打脸 ”行为。市场环境剧变迫使战略调整受疫情影响 ，一加核心市场印度和欧洲需求萎缩 ，叠加关联企业OPPO国内份额下滑，导致供应链和资金链承压。
刘作虎被打脸的原因在于一加3的实际销售情况超出了他的预期 ，尽管他声称备货百万 ，但仍然遭遇了秒光的情况 。具体来说：预约量超出预期：一加3在发布后受到了广泛的关注和追捧，特别是在海外市场，预约人数远远超出了刘作虎及其团队的预期 。这导致即使备货量达到了百万台 ，仍然无法满足首日的市场需求。
刘作虎被打脸的原因主要是他关于一加3备货量的承诺未能满足市场需求 ，导致首发即断货 。具体原因如下：备货量相对需求不足：尽管刘作虎坚称备货充足，但实际预约人数远超预期 ，尤其是海外市场对一加3的需求异常热烈 ，导致即使备货量达到或超过100万台，也无法满足首发时的市场需求 。
一加3的开售首日即遭遇了供应紧张的情况 ，刘作虎的百万备货言论似乎未能兑现 ，市场反应超过了预期。在个人微博上，他表达了遗憾 ，承认尽管早在5月底就开始了大规模生产 ，但首日销售仍然供不应求 。在接受媒体访问时，刘作虎确认供应上没有问题 ，但具体存货量因预约量的不确定性而难以透露 。
一加3发布首卖即遭遇断货潮 ，刘作虎的百万备货承诺未能兑现，遭遇打脸。6月16日早间的一加3开售，尽管刘作虎曾坚称备货充足 ，拒绝PPT手机 ，但实际情况是首发仅有灰色版本瞬间售罄，让其在个人微博上表达了遗憾 ，表示尽管5月底开始量产 ，但首销依然供不应求 。
一加的妥协与市场逻辑刘作虎此前坚持“只做旗舰 ”，但市场变化迫使一加调整策略 。
靠哑铃、口罩“谋生 ”的“手帐 ”用品商创源文化:欧美市场拖累利润,现金...
〖壹〗 、创源文化作为靠哑铃 、口罩等“谋生”的“手帐 ”用品商 ，面临欧美市场拖累利润、现金流入不敷出的困境 ，主要源于其过度依赖欧美市场、品牌与渠道受限 、疫情冲击及应收账款管理问题。 具体分析如下：过度依赖欧美市场，抗风险能力弱：创源文化95%以上营收依赖出口 ，其中北美洲 、欧洲销售占比合计超86% ，美国市场尤为重要 。
